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2019年，直播行业都很焦虑，经济大环境不好，资本大环境不好，直播大环境，也不好。一个行业排名第三的泛娱乐直播平台垮了，很多人在探讨资本、商业的成败，但是很少有人关注，那些“金字塔”塔尖下中间梯队的众多主播，未来的归宿在哪里。在越来越多网红转型短视频战场的趋势中，生存的机会和挑战在哪里 这个春暖花开的三月，直播市场恰逢多事之秋。
3月7日晚，熊猫直播C00张菊元在工作群发布长消息宣布遣散员工，引发圈内震动。次日，官方微博宣布关闭服务器，下架苹果商店APP，“坐实”了之前熊猫直播倒闭的传言。那两天，熊猫直播位于北京望京soho的办公区，已经见不到往日摩肩接踵的场面，工作人员大多已经离开，而一些从各地赶来的主播及公会负责人，则是在现场就平台拖欠的工资、分成欠款，以及拿回合同等事宜进行着交涉。
实际上，熊猫直播上除了曾被各大平台频频挖角的那几位大咖，以及部分吸金能力不俗的实力网红，更多的主播在茫然，这个行业是否还有未来
在互联网行业，不论什么细分市场，越到后期，技术会越重要。当市场处于早期时，红利丰盛，只要有一款过得去的产品或者行之有效的商业模式就可以获取市场份额。然而到后期，竞争越来越激烈，产品和模式变得同质化，只有靠核心技术菜可以做产品创新甚至模式创新，最终脱颖而出。
映客在很多人看来是一家产品驱动的公司，同时有较强的内容运营和市场营销能力，然而事实上映客在流媒体互动这一领域也形成了较强的技术壁垒，不少直播基础技术如秒开、美颜技术、三连麦、直播PK、千人千面均是映客首创，从财报可以看出，映客正在强化技术驱动特性，用技术驱动产品创新。2018年映客研发支出达到2.35亿元，同比增长21.8%。
映客一边在延长直播这一产品的周期，挖掘其价值；另一边则基于技术布局去做产品矩阵，从中找到新产品周期，不论是做下沉还是全球市场，也依然是围绕产品生命周期的开拓，而两方面都是基于技术驱动的。
快手直播团队在18年最大的价值创造就是开了PK的功能，非常、极其受用户欢迎。PK刺激别人消费，类似超女投票粉丝刷榜，某某家军要让主播注意到我，我是你们的粉丝，就投票投你赢起来。PK能够刺激两家粉丝，粉丝帮主播赢，过程中注定会有攀比和冲动消费，礼物送得猛，我帮你赢。同时PK还能涨粉，因为礼物送得多主播会诱导自己的粉丝也去关注这位土豪。PK也能避免一人直播没话说没事干，现在也常有两人约好谈好条件，然后开战，用户也对这种battle喜闻乐见。因为直播同时具备用户产品和商业产品的属性，PK这个功能直接把快手的时长和收入都拉升了很多，官方新闻稿里面都提到了是“大幅增长”。
联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！
